一般跨境賣家都會選擇做輕小產品，因為物流供給比擬容易一些。那要是跨境電商做大件產品，如何做供給？

依據輕小產品開發的跨境賣家經驗斷定：

1，做大的，最難的是做供給。

2，亞馬遜做生意，更大的風險是庫存風險，而非出售風險。

在任何情形下，都必需供給重要的模式：

生產計劃-產品上架測試-產品出售籌劃-備貨籌劃-運輸籌劃-運輸-物流跟蹤-實際出售-存貨跟蹤。

產品發展計劃

首先是產品開發，依據市場剖析，品牌定位，企業優勢，籌劃品種，肯定根本品種和類別產品組合。

對產品進行測試

對產品進行自檢，對產品進行檢測，對產品進行檢測，以更大水平地檢測市場接收度，更大水平地消除產品環節的風險。出售的產品許可在試產階段斷貨，出售不好的產品，必需立即清空庫存，然后重新斟酌產品的項目產品。

出售籌劃

在得到市場反饋數據后，就開端制訂出售籌劃，像亞馬遜那樣，簡略一點的方法就是依據市場狀態和競品情形，制訂出小類目的的排名，依據排名決議出售和出售籌劃。

備貨籌劃

一般情形下：備貨=生產周期+運輸周期+安全庫期；那么生產周期，海運周期，都不可控怎么辦？延伸了安全的庫存周期，增長安全庫存，導致平均倉庫時光增長，倉庫費用增長，怎么辦？平均庫常常=庫存量/平均出售量，出售速度根本不變，根本的辦法是減少單次庫存量，每個月滾動裝運，壞處是增長了工廠的難度，出貨也比擬多。

發貨籌劃

裝運重要斟酌時效和費用兩方面的因素，時效請求滿足供給和周轉兩方面，費用重要斟酌頭程環節成本。航空運輸、散貨整裝、快艇、慢船的備貨、庫存、周轉、成本等多方面斟酌的話，是一項技巧性工作，須要依據當期情形做優解；如海外庫存充分，國內排單優先，重點斟酌庫存成本；

物流追蹤

對物流跟蹤的思考重要有兩個方面：物流時效和物流記載。后勤是否能在預計時光內達到，遇到甩柜、查柜、倉庫爆倉等情形，及時跟進處置。這類不肯定因素廣泛存在于安全庫存環節，根本籠罩。再者，資金往來頻繁、賬目結算是基本。賬期與賬賬管理是項目現金管理的基本。

實際出售

盡管產品測試階段的不肯定性風險根本上被消除，但產品在市場上的潛力并不肯定，實際出售可能會跟預測有較大偏差，此時仍以測試產品的性價比為主。對產品事跡不佳，重新調劑供應端，掌握庫存風險。

通過實際出售數據，調劑供貨籌劃和備貨籌劃。

庫存追蹤

存貨，就像財務狀態一樣，是經營結果的產物，少量滾動交貨，2個月內安全庫存；如果是大批備貨，則安全庫存不超過4個月，也就是扣減最短生產+運輸周期的備貨，剩余時光不得超過4個月，較大數目的貨物平局周轉周期不得超過(生產30+運輸60+安全庫存(120)/2=105天，大批儲備商品，年平均周轉周期約為3.5。存貨和現金都將是正常的。

此外，設定周轉、存貨天數等預警指標，找出不合理產品的供銷情形，及時處置。

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