投資電子商務須要很多費用，但經營得當會有很大的回報。最近，一項對800名高管的研討表明，與傳統的增加盡力相比，新產品、新服務等企業的發展將獲得更好的收入增加。然而，艱苦的部分是實行的。30%的花費者在某個品牌有過不高興的花費體驗，不會再購置了。如果花費者有三次不高興的閱歷，比例可能會超過70%。

在品牌忠實度不穩固的時期，75%的花費者會嘗試新的數字行動。因此，從一開端就斟酌決策對擴大才能的影響是非常主要的。

企業在嘗試迅速開展電子商務業務或實行最小可行性商品時，往往會因為短期決策而影響6-12個月后的擴大籌劃。準確的基本是非常必要的。在過去十年推出的新業務中，只有24%可以成為可行的大型企業。

已經肯定了五個短期陷阱，往往會阻礙公司實現長期增加發展的才能。

1、以技巧為重點。

企業通常采用持續的辦法樹立自己的電子商務業務，首先關注技巧和研發，然后關注運營和渠道管理范疇的投資。

2、構建無方向技巧棧。

企業通常會樹立和制訂技巧，設計或構建生態體系，以便迅速啟動上線。然而，毛病的技巧平臺、架構或與合作伙伴的重大技巧債務將嚴重阻礙大范圍擴大，從而增長成本。操作的龐雜性將推遲內容的開發和重建。

3、資金和才能投入不足。

企業通常會追求下降電子商務業務風險的辦法，盡可能減少開支，從組織內其他部門借用資源和人員，愿望每一分錢都能立即得到相應的回報。

4、對經濟學懂得不夠深刻。

企業通常不完整懂得什么是單元經濟學，他們通常做出短期決策來克制效益增加，或者他們實行的商業模式須要重新設計，從而減緩了提高的勢頭。

5、樹立太接近核心內容的新業務。

企業業務的發展往往受到傳統組織工作相干內容的挑釁。調查顯示，幾乎一半的受訪者表現，內部政策減緩了新業務的發展。不到10%的受訪者表現，他們的公司為新項目供給了充足的運營自由。

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