現在市場上的產品做法，重要有三慷慨向：現貨、產品優化和產品創新。

1、現貨玩法，公司出售屬性多。資金雄厚、實力雄厚的企業，一般直接與廠方合作，差能人意的可以獲得必定的出售權，最后直接1688拿貨上架賣，通常這類情形存在于產品仍處于極端或相對藍海情形下，否則就會陷入“選品一時爽，經營火葬”的逝世亡地步，有些季節性產品或突發性爆款，可以以這樣的方法銷售，如前段時光爆火的滅鼠先鋒系列產品，還有去年非常火的小矮人。

2、產品優化有兩個方向，一是現貨組合，二是模具小改，如轉變色彩、模具添加物品等。即期組合相對來說好一點，相當于一位產品中介和篩查員的身份，挑選出的產品有其奇特，服務于某一特定人群，因此經營時競爭壓力并不像現貨那樣大。模特兒的小改革也是差不多，但是要有必定的數目。

3、產品創新就是針對自己設計產品，開模具，相比較較龐雜，以產品為主導的企業一般都偏向于這一玩法，對產品材質、產品構造設計、花費市場、用戶需求、用戶體驗等方面有必定的懂得。

這類產品的前期調研和設計比擬耗時，打樣和研發費用高，但是后期產品出來，溢價才能相對較高。原木產品、金屬、紡織品等模具和樣件的成本比擬低，生產周期也比擬短，合適雙手練習。

但是總體時效還是比擬長的，以木制品為例，打樣1-2周，后續優化和測定樣品一周，貨期6周，到這兒去了至少8周。再者如果是較重的產品，只能走海運，再過4周，3個月過去了，產品剛上架，市場也許早就不在那個市場了。假如研討與開發才能不強，創新還不夠，就有可能晚到。

這一玩法須要深刻用戶調研，合適做副業玩，不合適剛起步的公司。

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