日本的電商市場到底是大是小，要看幾個動身點：

1、出售或利潤的大小。

2、對標市場或者渠道。

3、戰略布局或盈利目的。

4、資金斟酌或短期發展。

從出售和利潤來看，如果說日本的電商市場范圍確切難以做大。依據我們對行業的預測，目前全中國對日電商出售額超億元的應當不到50家。若要做精品模式，則更不會以日本為重要市場，因為單一產品的體量可能受人口范圍制約，確切想象空間不大。

但從利潤角度來看，那是日本市場的表示還不錯。全部日本B2C電商毛利率均在30~40%之間，但由于供給鏈效力高，人員及其他成原形對歐美較低，所以凈利率根本在10%~15之間。假如做到上億元的出售額，一年賺一千把萬應當是個問題。

無可否定，若對標的是中國國內電商或歐美市場，日本的電商市場的確是一個“小弟”。根本從數據上看，中國B2C電商的范圍是日本的10~15倍，美國的3~5倍。

一個在美國市場能賺幾億美元是正常現象，但是在日本，要想到達億美元，就必需有足夠長的時光積聚和產品積聚。另外，依據我們的預測，目前中國國內還沒有過億美元的對日電商大賣家。

因此您說日本市場范圍很小，這的確準確。但是大多數企業布局日本的電商市場，其實也是“酒足飯飽”的意思。許多人關懷的是戰略布局。

1、電商無疑是進入日本市場的更佳門路。價錢不高，可以直接觸到花費者，甚至可以樹立必定的品牌認知度。比起誠實的走線下合作更快。

2、通過電商嘗試日本花費市場，可以加強品牌調性，反哺品牌的宣揚賣點。許多品牌可以在日本宣揚“暢銷日本”，甚至得到日本花費者的好評，從而到達品牌增效的目標。

日本市場是中國企業走向全球化所必需占據的橋頭堡。即使是一水之隔的日本也拿不到，更別提遙遠的歐洲和美國了。身為西方經濟高度發達的國度，占據日本根本上意味著完整控制了成熟的市場。

因此從這一點來看，日本是個小國度，但戰略位置至關主要。有沒有下，必定要做，而且必定要做好。它是國際團隊的試金石，也是產品走向世界的必由之路。

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