對賣家而言，在閱歷了連續的震動(或仍將連續一段時光)調劑后，接下來如何取得連續、穩固的業務增加成為賣家的共同主意。

若您的業務受到影響，建議您在迅速變現止損、內部合規風險排查、關聯主體切割等三個方面采用行為，首先確保保留好團隊和供給鏈的才能，留下一個清潔無風險的主體。

關注的是如何適應業務模式?？缇畴娚坛隹谑嗄陙硪恢笔且苑秶鸀閷虻脑黾勇窂剑簲U展類別、擴大平臺、擴展人員-GMV迅速增加-采購范圍擴展-采購成本下降-利潤增加-擴展類別，擴大平臺，擴展人員。這一模式在行業整體增速較高的階段，能夠迅速做大范圍，但企業的整體抗風險才能和經營效力并未同步進步，許多經營中的問題被掩飾在“同比增加”、“環比增加”等數據之下。

此次亞馬遜風潮，給了該行業一個調劑方向，賣家應斟酌從范圍擴大階段，逐步晉升到以效力增加和安全增加為核心的數字化階段。

• 高效增加：核心關注利潤率，關注增加的效力，而非范圍增加。

• 平安成長：核心是把合規經營作為底線，嚴防增加風險。就賣家的經營盤面而言，不同業務模塊具有相應的不同著重點。

• 運營方：不論站內或站內，都要以平臺規矩為準繩，聚焦于廣告投入后果的追蹤、歸因、可運作，并重視營銷投放數據的積聚，樹立營銷素材的指標檢測點，以更大可能以數據方法管理本來依附經驗和創意的非構造化內容。對于廣告投放后果的監控，要更深刻，盡可能測試每一個列表的ROI。業務集中于精致化運營，一方面要重視業務場景的數據化(如頁面設計、癥結字排名、產品上架節奏)，以構造化數據視角來管理運營；另一方面，要分解運營流程和動作，形成更細顆粒度的運營單元。

• 事跡交付端：從企業前后端的整體角度來看履約交付，交付效力和肯定性成為重要需求，必要時還可以適度增長物流成本。一是提前計劃未來6個月的履約交付需求(以精致化運營預測為基本)，與物流服務商鎖定倉位、運力資源，將交付履約的不肯定性下降；二是在當前國際運力緊缺的背景下，要做好多方面服務的設計，小包、專線、快運、快運等模式要綜合應用，不過度集中于單一物流模式；

• 供貨方(供給鏈)：重視產品精品化開發，依照爆款、精品開發、輕品牌、重投入式研發三個階段，逐步推動產品精品化策略；樹立商品管理體系，對產品的研發、研發、出售等進行統一的匹配管理，進步產品開發精準性和迭代效力；樹立商品管理體系，適度做大單一供給商，不做“多供貨商、小供貨商”的采購模式。

• 金融內部掌握：必定要做好經營數據表、財務報表的完全性統計，對站點、商店、產品進行多個層次的剖析，包含：利潤報告、回款記載、批量成本、交易對賬、事跡報告等，不做雜帳。另外，要增強內部風控，在關聯商店、站外引流、知識產權、平臺規矩變革等易引起經營風險的業務行動樹立體系性風控機制(流程、義務人、應對計劃等)。

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