國際市場細分。

國際市場細分有宏觀細分和微觀細分兩個層次。

宏觀細分是決議世界市場應當選擇哪個國度或地域作為擬進入的市場。這就須要依據必定的尺度將全部世界市場劃分為幾個子市場。每個子市場都有根本雷同的營銷環境，企業可以選擇一個組或幾個國度作為目的市場。加拿大馬西一弗格森是一家專業生產農業機械的公司。20世紀50年代末，它將世界農業機械市場劃分為北美和非北美兩個重要市場，并將其業務集中在非北美市場。成果，它避免了福特汽車、迪爾、國際收割機等其他農業偉人的直接競爭。地理尺度是宏觀細分最常用的尺度，因為地理接近跨國公司，在非北美市場獲得較高的市場份額，連續盈利。國際市場宏觀細分的尺度包含地理尺度、經濟尺度、文化尺度和組合法。地理尺度是宏觀細分最常用的尺度，這是因為地理上很容易進行國際業務管理，同時在同一個國際業務管理方面也很有可能選擇具有類似性的國際市場。

細分相似于國內市場細分，即企業決議進入某個海外市場后，會發明當地市場的客戶需求還是有差別的，須要進一步細分為幾個市場，以選擇其中一個或幾個子市場為目的市場。這個國度的細分尺度是市場細分尺度，花費品市場有四個尺度:地理環境、人口觀、花費者心理和購置情形。工業品市場有地理環境、用戶狀態、需求特點和購置行動。

國際市場的選擇。

在國際營銷中選擇目的市場有兩層含義：第一，在宏觀細分的基本上，在眾多國度選擇某一個或多一個作為目的市場；第二，通過微觀細分，在一個國度的眾多子市場中選擇某一個或多一個作為目的市場，其選擇策略是無差異的營銷策略、差異的營銷策略和集中的營銷策略。

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