同店鋪的同類產品該怎么打造會更高效?
在選品的進程中,要盡量避免一家店鋪選擇同類型的多款產品。理由很簡略。在亞馬遜的流量分配原則下,對于同一家店鋪中同類產品所獲得的流量是不同的。
假如店里的產品互不雷同,只要居心去打造,想沖到第一名都是機遇,但如果店里的產品是同類產品(同類產品是指核心癥結詞雷同的不同款、色彩、型號、材質、數目組合的產品),不管是癥結詞還是廣告位排名,亞馬遜體系對除了一個表示好的產品(同類產品是指核心癥結詞雷同的不同款、不同色彩、不同型號、不同材質、不同數目組合的產品),無論是癥結詞還是廣告位排名,亞馬遜體系都會對除了一個表示好的其他SKU進行限制。
那么已經做了這樣的選品,怎么做才會好一點呢?
第一,要懂得并接收亞馬遜的流量分配原則,也不要過于執著于自己的兩個(多個)產品必定要上頭版。
因此,應保持的觀念是:能者上,庸者下。做得好的Listing,居心推用力推,讓強者更強,而表示一般的Listing呢,守中位也可以,能出單利潤。在投放廣告時,要做差別化的投放策略,如果產品A的出價高,表示好,產品B要恰當掌握廣告的出價。
對性能良好的Listing來說,可以以強者恒強的姿勢占領頭上,但比較表示稍遜的產品,則要將其支配在替補席上,正常情形下確保出售和利潤,當表示好的Listing遭受斷貨時,后備的Listing可以做到迅速補位。
但是最忌諱的是,很多賣家一旦一款產品打造順利,莫名放大了自負和期望,在同一家店里一下子上了多個同款商品,成果,此消彼長,本來已經賺到的Listing也被其他SKU放大了。
聚焦優于疏散,盯住一個點,用力向前沖,不要回頭。
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