受疫情影響，印度泰姬陵、寶萊塢、航班全線關閉，而有一家企業卻忙到手忙腳亂，借疫情一飛沖天。這就是BigBasket，印度京東！BigBasket的四個勝利秘訣，做印度市場的跨境電商可以借鑒一下。1、資本儲備

印度的零售業市場異常龐雜，供給鏈十分軟弱，必需投入大批資金來建造基本設施，占據市場。所以，BigBasket在每一輪的融資中都為一筆大筆的融資而盡力。

由于公司范圍不斷擴展，BigBasket獲得了更多風投的注資，這些資金進一步進步了公司的運營才能。BigBasket的GMV在5年內從400萬美元迅速增加到了2億美元，用戶也到達了400萬。

2、自有物流供給鏈

BigBasket早已認識到庫存導向、自營物流的主要性，依附第三方供給商來做物流其實很危險。

因此，BigBasket逐漸樹立起一個完全的、對庫存具有絕對掌握才能的供給鏈系統，并重新投資于冷庫網絡和冷鏈運輸體系，它甚至重金樹立冷庫網絡和冷鏈運輸。

BigBasket擁有對庫存的絕對掌握，可以直接從農場主和制作商那里直采新穎果蔬、包裝食品和其他食品，大大進步了公司的毛利程度。

3、二次增加曲線

BigBasket已經到達了幻想的范圍，并且擁有足夠的用戶基本，它開端調劑業務以樹立“第二增加曲線”。

BigBasket公司為了進步整體毛利，先后創建了自己的谷物、豆類和果蔬品牌，隨后推出了ToB業務HoReCa，開端將這些產品出售到Kirana這樣的零售商店、酒店和餐館。

"當日達"的費用接近于前一日送達(一個半小時送達)，但兩者的應用場景不同，人們經常應用BBExpress，以急用某一產品，客單價極低，而"日達"普遍運用于家庭采購中，"日達"的成本顯然更低，"日達"普遍運用于家庭采購中，客單價較低。BigBasket相對于后來者而言，它擁有更好的服務花費者的才能。

4、支出習慣

為實現“當天達”，公司發明了線下零售店+倉庫結合庫存的方法，在一個倉庫里儲存了多達5000種商品，以完成日常訂單。

存貨導向贊助BigBasket進步了訂單完成率，因為與依附第三方供給商的平臺相比，它們擁有更多的品種，能夠更好地滿足客戶的需求。這種高效力的同時也為他們帶來了更多的新用戶?！彼ㄟ^為顧客帶來更好的體驗來留住顧客，而非供給低價補助和折扣。

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