俗話說，“知己知彼，百戰不殆?！痹趕hopee上開店，想要真正賺錢，就必需要看市場需求，并定期對競爭對手進行剖析，為什么要剖析競爭對手？怎么剖析競爭對手？一起來看看！

①：剖析競爭對手

時刻關注競爭對手動向，市場是固定的。顧客不是去了你那里，就是去了競爭對手那里。既然顧客進來就證明是對產品有需求，我們怎樣讓每一個進來的顧客成為我們最后的買家呢？怎么操作，正所謂知己知彼方能百戰百勝。剖析競爭對手的產品描寫，評價內容，店鋪指標等等內容。

②：樹立優勢

怎么樹立優勢？店鋪裝修、產品展示上、品牌認知上我們都可以超出對手。即使是這樣，你的顧客也可能會到對手的店鋪去。所以必定要在剖析對手的同時樹立優勢，哪怕價錢上優惠一塊錢也是優勢。

③：模擬

對手做得好的部分我們要學習，模擬這些優勢運用到我們自己的店鋪

④：創新

我們在剖析對手，對手也會在剖析我們，所以說內容不能一成不變，要有創新，只有做到我們自己的內容無法被復制，也就形成了我們的核心競爭力。做產品升級、品牌創建等都是你的渠道。

⑤：數據剖析

轉化率的公式我們說過很多次了，轉化率=訂單數/流量

后臺我們可以查看很多數據，在轉化率有負反饋的變更時，必定要找出原因。是因為競爭對手的價錢變動還是因為自己的產品圖片內容不合場景？都要發明后做恰當調劑。

⑥：價錢

價錢是影響下單的重要因素，合理的定價是轉化率的保證。大多數花費者不會對同樣的產品選擇高價的買單。價錢要從供給鏈源頭控起，這個也可以作為我們的核心競爭力。

成本=（產品成本+運營成本+物流成本+流量成本）

你可以打價錢戰，但是我們并不建議你用價錢戰的辦法傷人傷己！

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。