庫存是指為滿足未來需求而暫時閑置的名貴資源。庫存量具有雙重性，一方面保證了供給鏈的正常運行，另一方面會占用大批資金，增長供給鏈的成本。商家應當如何優化庫存管理，有效地下降庫存費用？今天我們來談談庫存優化~

庫容限制（IPI請求）進步的基本原因是庫存無法完整滿足市場需求，而疫情又放大了兩者之間的差距；

為了更好地滿足花費者需求，在FBA庫容有限的情形下應當把庫容分配給更被市場須要的產品~這樣才會涌現一個循環，被需求的產品多了就會有更多的花費者購置，你就會有更好的事跡表示，進而花費者就會更須要你的產品。

怎么能力長期堅持高庫存應用效力呢？

雖然說晉升事跡是保障IPI的核心手腕，但是，精確的需求預測，計劃好發貨與補貨的節奏，避免高售出率的同時還涌現冗余庫存或者是缺貨的情形，對長期堅持高績效表示不可或缺！

需求預測

需求預測，是庫存管理的核心。那么我們應當去做需求預測呢？

聯合每周實際出售數目、購置按鈕博得率以及有貨率得出幻想出售數目以及數學模型預測，接下來我們可以得到未來需求預測基數、季節性修改以及促銷需求量，最后我們即可得到預測需求數目。

我們可以怎么去進步預測的精確率呢？

建議應用賣家平臺庫存預測工具

在“彌補庫存”中，依據后臺模型（歷史出售數據、FBA創立貨件和運輸及上架時光等）會顯示每個SKU相應的“建議補貨數目”和“建議發貨日期”。在下拉菜單里選擇相應的改良建議，并創立籌劃。

悄悄的告知你們，進步庫存預測精確性的癥結是完全精確的輸入相干參數~

庫存預測工具：備貨模型+庫存彌補工具

1.備貨模型

這個合適供給鏈才能較強的賣家，

其中的參數包含：出售數據、購置按鈕博得率、有貨率、季節性

2.庫存彌補工具

合適供給鏈才能交際處的賣家

其中的參數包含：MOQ和裝箱量、采購和頭程時光、補貨頻率以及發貨倉庫存程度

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