海外倉服務業的火熱發展，具備了“天時，地利，人和”的壯大力氣，它們正面且直接地推進了海外倉的迅速發展。

因此，倉儲服務商，怎樣能力準確地把握正反兩方面的平衡，精確地規避在海外倉布局中發生的各種風險？

一是在選址上要做好充足的前期調研和預備工作，不能以建倉為目標，應從我國全球物流的布局動身，綜合斟酌物流與商流的合理搭配。

如有條件，更好與熟習當地市場、法律、政策的人合作，這樣不但可以詳細懂得各種建倉所需手續，做到遵章守紀，在建倉時也更有可能拿到地皮、建材、人工等更優惠的價錢，從而勤儉建倉成本。

二是在組建海外倉員工團隊后，必需做好相應的員工培訓，除了讓員工懂得工作的實質之外，還要讓員工懂得海外倉全部業務鏈的操作規范，做到熟習每個操作環節，以保證涌現問題時能快速做出反響。

另外，儲存者可依據不同地域人民的就業習慣，選擇相應的管理辦法和思路，以進步管理和溝通的效力。

最后，倉儲企業必需積極構建智能化海外倉體系，增強企業信息化建設。

智能商務管理體系，不僅可以減少海外倉錯位、漏水的風險，還可以贊助企業一手管理全球倉庫，同時管理多國倉庫，在海外倉庫業務涌現問題時，能夠第一時光做出反響，接洽并支配當地員工進行極速處置，既加快了業務效力，又下降了企業成本。

簡略來說，海外倉的布局，既給倉儲商帶來了收益，也帶來了相應的風險，但是只要倉儲商在建設海外倉時，提前做好相應的調研，事無巨細都要做到科學嚴謹，在各種事務上做出最適合的選擇，同時積極做好海外倉的信息化建設，那么這些風險也是不足為懼的。

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