很多賣家選品時都想選一款藍海產品。現在在亞馬遜想要開發出一款藍海的產品，可以說是相當的艱苦，幾乎所有你能看到的種類或產品類別都有許多賣家在銷售。因此開發藍海產品是非常艱苦的。關于選品的六個類別：

1、季節性產品。由于季節性產品的庫存很難掌握，搞不好就全是庫存了。但有賣家說季節性的產品還是很好的，一旦到了季節量就很大了，他們幾個朋友一個夏天就能掙三四千萬。原來今年盤算搞圣誕產品，但現在庫存有限，只能廢棄了。

季節商品和突如其來火起來的商品是類似的，做外貿做了很長時光，你會發明幾乎每年都會遇到這種爆款商品。根本來說，我從來沒有參與過爆款，因為他太難掌握庫存了，而且也沒有那么多人去合作。但在亞馬遜賺的最多的錢的確是爆款，那也是事后才知道的，當時還不知道是爆款。

2、特定產品。前一種選擇邏輯就是選擇定位的產品。許多產品都是一些比擬小眾或者運用規模非常有限的產品，一天能買二、三十單，量也不會很大，但能持續出單。本想通過多個鏈接的方法解決這個問題。

大概有幾十家相似的參考店，都是有幾百種相似的產品，每一種產品的銷量都不會太大，客單價也不會太高。由于庫存的限制，這一點根本上又被否認了。

3、產品需求量很大。這也是紅海的產品，很多人都這么說。目前選擇是尋找日常需求很大的產品，只有有足夠的需求，能力進入市場，分一杯羹。當然所說的需求大類也是相對的，有些類目已經打過一次血就不去了，還是要差別看待的。

4、復合型產品。當看產品的時候，看到很多賣家的產品都是把相近的功效或者產品須要搭配應用，給組合在一起，賣的還不錯。實際上這也是一種思路，比擬有參考價值。

5、創新產品。亞馬遜做到了現在這個階段，想做好必定是要有自己的產品，有自己的創新或創意，這仍然是很艱苦的，這對團隊的才能請求很高。很多都是慣例的事情，在重新設計和創意聯合在一起之后，你會非常驚訝。真正為他們的外觀和功效性造型所折服。

6、選擇還是要有長遠的眼力。這個問題很主要，不能用靜止的眼力去看一個產品或類別的目標。目前的數目并不代表以后的數目不大。

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