目前，SHEIN已經成為繼亞馬遜之后，最受年青人追捧的電商平臺，在高收入女性青年群體中，SHEIN的影響力甚至超過亞馬遜。SHEIN實際上是一家成立于中國南京的公司。

那SHEIN的平臺優(yōu)勢在哪里？

第一，低價優(yōu)勢

亞馬遜之于美國人，正如國人之于淘寶天貓一樣，“買東西，去亞馬遜”。“SHEIN”是迅速時尚的中國版ZARA。雖然ZARA產品的價錢很廉價，但是SHEIN只是它的零頭。

對SHEIN新注冊的用戶，將享受更高70%的價錢優(yōu)惠。女式T恤只需6美元，連衣裙不超過12美元，而且人民幣折現(xiàn)后的價錢也相當可觀。

誰也不能謝絕低價，何況還有設計精巧的產品。

第二，供給鏈反響速度

從SHEIN的官網來看，上新量周數(shù)來看，本周全品類上新量到達29210。這一快速上升型戰(zhàn)略，與SHEIN整合其供給鏈密不可分。

現(xiàn)在，SHEIN已經形成了其全流程的供給鏈體系，包含面料開發(fā)，樣衣開發(fā)，大量量生產，質量管理，倉儲管理，物流配送等。

與此同時，SHEIN在廣州對眾多服裝供給商提出了嚴厲請求：

樣機送到供貨商后，定單量一般在100-500個，供貨商最快在7天內完成，比較ZARA的3-4個星期，SHEIN算得上一個碾壓級選手。

就產品德量而言，SHEIN將依據(jù)交貨時光和殘次品概率，對供給商進行評估，排名靠后的供給商將被直接淘汰，排名靠前的供給商將獲得投資等嘉獎。

也許有賣家會困惑，平臺上的新產品那么多，如果用戶不愛好，怎么辦？而SHEIN的解決計劃是直接下架，然后推出用戶愛好的產品，對這些產品進行迅速生產，而這也與平臺供給鏈是否充分有關。

第三，商業(yè)推廣模式

公司先后在Tik Tok、Pinterest、Instagram、Facebook等多個平臺宣布廣告。但是，與其他品牌不同的是，SHEIN并沒有應用KOL，而是選擇了KOC。

KOC在各大社交媒體上宣布信息，每月還可獲得免費的產品分銷或推廣傭金。

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