跨境電商是基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的，企業(yè)的組織架構(gòu)千萬不能盲目學習，辦法模式是藥，是藥三分毒，對癥下藥的能力施展其該有的甚至更大作用。互聯(lián)網(wǎng)空間的奇特的行動模式和價值尺度對跨境電商有著深入影響，使其出現(xiàn)出自己的特色，依據(jù)這些特色我們把跨境電商的組織架構(gòu)重要分為：

第一、業(yè)務部門

這個部門可以說是跨境電商的命門，在這個部門里，往往都是一人身兼數(shù)職，比如我們的熟習的產(chǎn)品開發(fā)、店鋪運營、推廣，美工等。因為每個人負責的東西多，都有全局觀，可以很快發(fā)明問題所在。

第二、支撐部門

在這一塊更多以的是管理，主導向是供給鏈管理。

首先是供給鏈籌劃與采購。供給鏈籌劃部門負責庫存周轉(zhuǎn)率、斷貨次數(shù)、庫存計提；采購部門負責到貨率、成本掌握、質(zhì)量掌握。這兩個部門的高效合作保證了訂單的順暢發(fā)貨。

其次倉庫物流。國內(nèi)倉管理：倉庫應用率、庫存精確性、出錯率、日清完成度。海外倉管理：配合度和成本掌握。FBA頭程管理：頭程占比、斷貨次數(shù)、成本掌握。國內(nèi)外的倉庫物流的順暢是成單癥結(jié)。

第三、后臺支撐部門

這個部門和傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)差別不大，但也是必不可少的。最主要的是財務關務法務。在財務這一塊，多了境外收款、進出口報關、退稅；公司賬務、海外主體賬務；與第三方對接。還有一點，及時關注政府對跨境電商的政策，有政府補助。IT部門呢可以自建IT體系，也可以購置第三方軟件。最后事行政部門，和其它企業(yè)沒什么差別。

從外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展來看，現(xiàn)在幾乎沒有小投大出的機遇，小投入只會是去市場機會。從運營電商的來看，未來電商團隊不可能靠一個人勝利，團隊整體配合能力發(fā)生高績效。

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