產(chǎn)品導(dǎo)向型：投資供給鏈，自主設(shè)計助力品牌建設(shè)的轉(zhuǎn)型之路

企業(yè)強化對產(chǎn)品本身的關(guān)注，通過晉升差別化產(chǎn)品設(shè)計才能，將產(chǎn)品設(shè)計與品牌標(biāo)識樹立接洽，摸索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

特點

企業(yè)以晉升復(fù)購比例為目的，投資供給鏈來進步產(chǎn)品德量和配送時效，并逐步晉升自主設(shè)計的比重，通過品控、時效、售后服務(wù)和差別化的產(chǎn)品來晉升客戶滿意度和留存率。

在流量貴、市場競爭日益劇烈的情形之下，留存率會是企業(yè)在未來用以權(quán)衡公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及事跡表示的癥結(jié)指標(biāo)之一客戶忠實度是保持企業(yè)長期發(fā)展的主要因素之一。

— 某飾品類快時尚企業(yè)

實踐

• 投資供給鏈：通過參股、獨家合作、深度合作綁定等模式投資構(gòu)建供給鏈，并逐步與工廠樹立長期、共同成長的合作關(guān)系，滿足時尚行業(yè)原料品類多、格式多、供貨周期短等特色。

• 完整備貨、面料備貨等舉動較為常見，少數(shù)范圍較大的企業(yè)甚至擁有或擬自建產(chǎn)能以更好的把控質(zhì)量、縮短供貨周期等；現(xiàn)貨模式下供貨周期約1-2周左右。

• 逐步樹立買手團隊，開端嘗試自主設(shè)計：關(guān)注最新潮流元素和時尚熱門，通過買手團隊全球?qū)ふ覄?chuàng)意和潮流產(chǎn)品，并且自主拍圖來出現(xiàn)產(chǎn)品亮點，規(guī)避潛在圖片侵權(quán)風(fēng)險。對于部分產(chǎn)品，嘗試自主設(shè)計，逐步晉升產(chǎn)品設(shè)計才能，打磨品牌作風(fēng)。

• 對用戶群體的剖析逐步沉淀品牌的用戶畫像：依托更加精準的用戶畫像，連續(xù)投入廣告以觸達新老用戶群體，實現(xiàn)更廣和更深的籠罩。具備相對完美的退貨政策，并致力于連續(xù)下降退貨率。

面料市場是贊助我們把握風(fēng)行趨勢的一大主要因素通過走量，采購人員能夠看到快時尚行業(yè)的搶手面料，并且對一些網(wǎng)紅穿的較多的面料和 圖案有必定懂得。

— 某中國時尚服裝企業(yè)

挑釁

• 前端出售與中后端產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同效力低：隨著買手比例增長和自主設(shè)計的引入，須要企業(yè)不斷晉升中后端選品與開發(fā)的才能，而企業(yè)過去更加重視前端出售，前中后端之間須要不斷磨合來晉升內(nèi)部運營效力。

• 產(chǎn)品自拍圖片轉(zhuǎn)化率低，庫存風(fēng)險上升：無論是買手采購或是自主設(shè)計，均須要企業(yè)能夠有效選品，并通過拍攝有吸引力的產(chǎn)品和模特圖片來充足展示產(chǎn)品亮點，抓住花費者的眼球。而選品與拍攝的才能須要不斷積聚，充足洞察花費者的需求，企業(yè)往往會閱歷必定的磨合期， 期間產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率較低。而為了保證一致穩(wěn)固的質(zhì)量與工藝，企業(yè)不得不配備必定比例的庫存，隨之帶來庫存風(fēng)險的晉升。

• 品牌建設(shè)短期難以有成效：品牌建設(shè)須要長期和連續(xù)的投入進程，時尚行業(yè)趨勢是以核心產(chǎn)品帶來品牌沉淀，很難將品牌營銷與后果營銷剝分開來。部分企業(yè)缺少長期的品牌營銷計劃，或因為盈利壓力而在品牌營銷投入方面舉棋不定或缺少連續(xù)性。

• 核心才能及人才支持：買手比例增長與自主設(shè)計、供給鏈和業(yè)務(wù)流程的精致化管理、前中后端的協(xié)同、供給鏈合作生態(tài)的鼓勵和管理，均須要企業(yè)加大投入，吸納新的人才、構(gòu)建新的核心才能。

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