成為合伙人，而不單是賣家

抓住機會

構建端到端的生態體系

雖然中小企業受到包含投資和培訓在內的多項支撐，但許多小企業仍將面臨艱苦。他們可能會在一開端獲得一些勝利，但卻很難生存下來，更不用說范圍化了。事實上，在取得某種情勢的初步勝利后，有一半的中小企業會在五年后倒閉。

共享服務將演化為滿足中小企需求的生態體系。全服務解決計劃能為小型企業在價值鏈或業務周期供給全方位支撐，從而進一步助其發展強大。

20%的中小企業在經營一年后倒閉

50%的中小企業在經營五年后倒閉

全球勝利案例

為中小企業供給全方位出售支撐

Kichink是一個贊助墨西哥小型企業的平臺，如工匠、創新者和貿易商等都可以通過該平臺在線出售商品、收款和運輸貨物。該平臺總共與6萬多家中小企業合作，為他們供給端到端解決計劃，贊助他們為全球近200萬的客戶服務。

簡略的按需倉儲解決計劃

Flexe平臺為大小品牌供給美國1000多個倉庫的倉儲服務，它協助品牌的包裝、庫存管理、訂單、計費以及花費者和第三方零售商的交付工作。它為不同范圍的企業供給整合服務解決計劃。

后續思考

我們電商業務的生態體系有哪些奇特之處？

我們能否將業務生態體系轉換成一個可共享和完全的服務解決計劃來支撐中小企業？

如果我們投資專有技巧或與癥結企業合作，以開發綜合解決計劃，贊助中小企業解決價值鏈中不同階段的挑釁，會怎樣？

如何在三大市場中制勝？

英國

創立定制解決計劃并優化后端集成

英國的小企業可能已經精通如何做品牌和數字營銷，但他們缺少資金和靈巧度來參與市場競爭。建議商家創立合適特定用處、靈巧和模塊化的B2B解決計劃，讓眾多小型企業可以運用，并將其與公司現有體系整合。

進步價值鏈后端的應用率和效力，率領缺少資金的小型企業迅速走向成功。

墨西哥

整合小型企業，為他們找到適合的市場

將許多新興的墨西哥手工藝者、企業家和貿易商集合在一起，取得范圍優勢，從而加強對其服務的需求，激發他們的活氣。

較小的墨西哥企業也許已經完美了他們的技巧，但仍在盡力尋找適合的市場。贊助小型企業晉升定位的相干性，這樣一來，無論他們身處任何處所，都能更大水平地觸達目的受眾。

印度尼西亞

銜接并分配資本、資源和知識

打造銜接點，聚合即將到來這個發展中電商市場的大批資本、資源、人才和知識。ɑ樹立體系來優化資源分配，這個體系能夠發明環節中的缺口和多余產能，并準確地重新分配和共享資源，從而為所有參與者實現價值更大化。

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