前面我們給大家講了流程化選品的概念，那么，從流程化的角度為店鋪選擇產品又會有哪些尺度呢？

1、價錢

除了產品本身的參考維度，我們在選品時須要斟酌的是產品的價錢。通過對該產品在市場價錢區間內的調查，聯合該產品的購置成本，看是否盈利。

在選擇產品的進程中，還必需注意產品所屬國度的稅收門檻，對產品的定價有很大的影響。

除了以上幾點，產品價錢還包含你的推廣成本，包含優惠券、折扣、免郵等優惠運動的費用，FB、Google等第三方平臺的推廣費用，線下推廣成本等。

至于產品價錢，還有一些隱性成本須要斟酌，比如退貨和換貨。不同品類產品的退貨和換貨成本是不同的，所以在給產品定價時也要斟酌這一點。

那么，如果新產品上架，哪個區間是適合的價錢設定呢？

第一是核算產品的利潤。一般建議新產品上架時，利潤要定的高一些，因為新產品在推廣期間會有一個性命周期。

從新產品上架到沖量，必定要注意利潤。如果疏忽利潤，產品會進入衰退期，或者你去加入一個運動，投入的成本可能經不起你的運營。

2、物流

從物流角度選擇產品須要斟酌哪些維度？首先應當是產品的重量。重量越大，物流成本越高，從而影響產品價錢和銷量。

除了重量，還要斟酌商品的體積。如果體積比擬大，對于賣家來說物流成本和包裝成本會比擬高。

另外還要斟酌產品本身的屬性，是否易碎，這些產品的包裝成本會更高。而且這些產品容易造成賣家發起退貨申請，物流成本會比其他產品高。

3、客戶服務部

從客服角度斟酌產品須要注意什么？首先是產品德量。如果產品德量與圖片描寫不符，買家收到商品后會覺得有差距，必定會增長客服處置客戶問題的壓力，也會影響店鋪的退貨率指標。

所以在選品時，必定要選擇通過質量尺度的產品。對于功效性產品，我們也須要關注產品的運營，這也會消費你的客服資源。對于一款色彩和尺碼多種多樣的產品，可能會造成用戶退換貨，庫存壓力會很大，必定會增長你的運營成本。這些點也是選品時須要斟酌的。

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