首先我們來懂得下什么是ERP？

ERP--企業(yè)資源計(jì)劃(ERP--EnterpriseResourcePlanning)是一種供給鏈管理思想，是一種基于信息技巧的管理平臺，它以體系的管理思想為企業(yè)決策程度和員工供給決策操作手腕，對進(jìn)步企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和核心競爭力具有主要作用，ERP是一種集成先進(jìn)管理思想和高效運(yùn)作進(jìn)程的企業(yè)管理軟件，通過它可以進(jìn)步管理程度，簡化流程，進(jìn)步效力。

那么，跨境電子商務(wù)出售商必需應(yīng)用erp嗎？

應(yīng)用ERP是為了贊助店鋪改良辦法，加快流程，進(jìn)步工作效力。但是每個(gè)人情形不同，不必定都合適ERP。

對于剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的企業(yè)或個(gè)人來說，一方面，我們應(yīng)當(dāng)要懂得研討平臺或站點(diǎn)本身的功效和辦法，知道電子商務(wù)平臺的操作辦法?？梢愿玫亟?jīng)營，更主要的一點(diǎn)是，如果我們直接應(yīng)用erp體系，而疏忽平臺本身的體系規(guī)矩，造成不必要的喪失(erp體系和平臺本身將不斷更新，兩個(gè)都須要注意)。另一方面，目前廣泛運(yùn)作的平臺和SKU的數(shù)目并不是很大，此時(shí)，我們須要注意產(chǎn)品的選擇、操作、引流、成立團(tuán)隊(duì)等。因此，目前沒有必要應(yīng)用ERP。

對于做亞馬遜精品店的賣家來說，SKU的數(shù)目不多，宣布的產(chǎn)品也不多，再加上亞馬遜的FBA服務(wù)，客戶服務(wù)工作也不多，這種情形下我們只須要做好亞馬遜后臺的數(shù)據(jù)剖析，做好站內(nèi)營銷和場外排水，以確保合理的貨物供給。因此，在這種情形下沒有必要應(yīng)用ERP。

對于多平臺、多賬戶運(yùn)作的商家來說，他們可能須要將同一產(chǎn)品與亞馬遜、WIST、eBay、EA等平臺賬戶同步。如果有一個(gè)高效的軟件，可以大大節(jié)儉人力成本和時(shí)光，進(jìn)步效力。對于訂單處置、庫存管理和員工績效管理，我們可以應(yīng)用適合的ERP體系進(jìn)行管理。ERP體系可以使店鋪的管理流程、尺度化、數(shù)據(jù)更好地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)本身。

成熟的跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)得到先進(jìn)的跨境電子商務(wù)erp的支撐。必會(huì)更上一層樓。

但前期是，你須要清晰自己的根本需求。你想要找到一個(gè)完善的ERP體系來管理全部供給鏈，還是只想找到一個(gè)計(jì)費(fèi)工具、一個(gè)查詢軟件或一個(gè)宣布工具。這是有很大差異的。

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