隨著各大物流公司的不斷擴展與發展，順豐最終決議增長投資，摸索國際快遞物流業務的藍海。

順豐國際的成立，也意味著順豐在國內打下了堅實的基本，開端深刻開辟國際物流速遞的戰場，與國際"四大"國度展開競爭，這不是一場毫無預備的戰役，早在2009年，順豐就開端有籌劃地建設國際商務基本設施，即看到了國際業務發展的機會，這不僅是順豐發展的機會，也是國內快遞業務在整體環境下發展的一條新的前途。

要編織一個宏大的全球網絡并非易事。對于順風國際業務，世界上有四大物流巨頭搶占藍海市場，還有國內快遞同行正在全力追趕馬力。順豐應當選擇什么樣的姿勢能力在國際社會站穩腳跟？解決這個問題的唯一方法就是敢于嘗試犯毛病。經過幾年的嘗試，順豐一直在摸索一條合適國內外迅速物流發展的途徑。依據目前的客戶散布情形，國際BU制訂了"用B2C驅動B2B和C2C"的發展戰略。最初的業務重要針對電子商務平臺和傳統商家。

具體到業務發展方向上，順豐國際一方面與歐美遠離的快遞市場親密交換，樹立穩固的合作關系。順豐代表經常受邀加入當地各種物流快遞研究會會議，向大家傳授在中國經營快遞企業的經驗，結交歐美市場的同行和客戶。另一方面，順豐在東盟地域投入巨資，打造順豐自己的催收團隊，加快亞太地域網絡建設步伐。過去，中國事"世界工廠"，但隨著國度的發展和轉型，一些制作工廠已遷移到其他勞動密集型的亞洲國度。

面對諸多機會和挑釁，順豐必需制訂更合適自身國際業務發展的方向。首先要加快在亞太地域的投資和布局，開辟東盟國度市場，同時晉升順豐團隊自身的服務和運營才能。再次，在業務方面，國際BU仍將堅持B2C帶動其他業務的發展策略，帶著國內客戶走出去，同時也贊助海外客戶在中國的良好發展，特殊是在美國，日本，韓國等國度近幾年想要打開中國市場的B端客戶非常多，這也是順豐國際未來發展強大的好機遇。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。