2月2日，大型收購(gòu)連續(xù)劇Topshop與多家公司的收購(gòu)緋聞終于宣告大結(jié)局。英國(guó)超快時(shí)尚電商ASOS正式確認(rèn)以3.3億英鎊與Arcadia集團(tuán)達(dá)成收購(gòu)交易，擊退SHEIN、Boohoo等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

據(jù)悉，ASOS是Topshop最大的在線批發(fā)商，此次交易中，ASOS將買(mǎi)下Topshop及其3個(gè)姐妹品牌和所有相關(guān)股權(quán)、產(chǎn)品庫(kù)存。但交易不包括實(shí)體零售門(mén)店業(yè)務(wù)，這意味著Topshop等品牌的線下門(mén)店將關(guān)閉，數(shù)千個(gè)工作崗位可能受到影響。

消息發(fā)布后，ASOS周一股價(jià)大漲6.93%至每股47.84英鎊，市值約為48億英鎊。

ASOS正式收購(gòu)Topshop，SHEIN3億英鎊收購(gòu)計(jì)劃失敗

Topshop的前世今生

Topshop曾是英國(guó)服飾零售行業(yè)中少有的成功案例。母公司Arcadia是英國(guó)時(shí)尚零售商的領(lǐng)頭羊，集團(tuán)銷售額在2011年時(shí)一度達(dá)到26.8億英鎊。集團(tuán)旗下除了Topshop外，還擁有Topman、DorothyPerkins、Evans、高街百貨公司MissSelfridge等眾多時(shí)尚零售品牌。其中Topshop一直是英國(guó)高街時(shí)尚的重要支柱，占據(jù)著各城鎮(zhèn)的主要購(gòu)物場(chǎng)所。

但從過(guò)去幾年開(kāi)始Topshop或者說(shuō)整個(gè)Arcadia一直被瀕臨破產(chǎn)的陰影籠罩，而疫情成為了最后一根稻草。Topshop四個(gè)品牌在2019年的總收入為10億英鎊，這一收入在2020年因?yàn)橐咔轶E降至約2.65億英鎊。Euromonitor時(shí)尚和奢侈品分析師Nina Marston認(rèn)為，“疫情的發(fā)生只是導(dǎo)火索，關(guān)鍵還是沒(méi)能跟上市場(chǎng)和消費(fèi)者的步伐。”

隨著消費(fèi)者的更新迭代以及互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的普及，缺乏投資，尤其是缺乏數(shù)字領(lǐng)域的投資的Arcadia已經(jīng)失去了與時(shí)代的相關(guān)性，未能認(rèn)識(shí)到線上業(yè)務(wù)的重要性這一弱點(diǎn)在疫情期間給予了Arcadia致命一擊。

成為收購(gòu)香餑餑

盡管如此，長(zhǎng)期以來(lái)在英國(guó)時(shí)尚零售的專注，使得Arcadia宣布破產(chǎn)后，其業(yè)務(wù)吸引了許多公司的注意。英國(guó)知名快銷電商服裝品牌Boohoo、英國(guó)快時(shí)尚品牌Next集團(tuán)和美國(guó)品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG）等多達(dá)40+家的品牌大佬都十分垂涎，爭(zhēng)奪競(jìng)購(gòu)Arcadia集團(tuán)旗下的品牌——甚至是收購(gòu)整個(gè)Arcadia集團(tuán)。

ASOS正式收購(gòu)Topshop，SHEIN3億英鎊收購(gòu)計(jì)劃失敗

然而留到最后的競(jìng)購(gòu)者是英國(guó)的ASOS和中國(guó)的SHEIN，二者都是快時(shí)尚電商平臺(tái)。 成立于2000年的ASOS雖然目前是英國(guó)最大的時(shí)尚電商，但其體量遠(yuǎn)不及巔峰時(shí)期的Topshop。 在截至2020年12月底的第一財(cái)季內(nèi)，ASOS總銷售額為10.75億英鎊，網(wǎng)站訪問(wèn)量同比增長(zhǎng)23％，活躍客戶增加了140萬(wàn)。 

在業(yè)務(wù)體量實(shí)力上，SHEIN要明顯強(qiáng)過(guò)ASOS。據(jù)SHEIN披露，2018年平臺(tái)交易額破80億，2019年破160億，從2016年至2019年的四年間，公司收入規(guī)模翻了16倍，2020年?duì)I收接近100億美元約合653億人民幣。Piper Sandler最新報(bào)告顯示，SHEIN已成為最受美國(guó)青少年歡迎的電商網(wǎng)站第二名，僅次于亞馬遜。

據(jù)悉，在Arcadia集團(tuán)的競(jìng)購(gòu)環(huán)節(jié)中，SHEIN提出了超過(guò)ASOS的報(bào)價(jià)。外界也以為，Topshop最終會(huì)屬于報(bào)價(jià)較高的SHEIN。不過(guò)Topshop對(duì)于被收購(gòu)顯然有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。

拋開(kāi)價(jià)格不談，ASOS或許是最適合收購(gòu)Topshop的公司。一方面，在脫歐的背景下，英國(guó)企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)合是大趨勢(shì)。另一方面，ASOS和Topshop此前已經(jīng)保持著長(zhǎng)期合作，整合成本較低。而以大眾業(yè)務(wù)起家的SHEIN，從產(chǎn)品的時(shí)尚度以及在時(shí)尚行業(yè)的影響力來(lái)說(shuō)，與ASOS有著明顯的差距。

ASOS正式收購(gòu)Topshop，SHEIN3億英鎊收購(gòu)計(jì)劃失敗

ASOS與Topshop的結(jié)合對(duì)雙方的業(yè)務(wù)都是一個(gè)良好的補(bǔ)充。ASOS能夠借助自身的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、技術(shù)和物流專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫助Topshop繼續(xù)增強(qiáng)線上銷售。 反過(guò)來(lái)，Topshop也恰好滿足了ASOS建立多品牌矩陣的需求。收購(gòu)上述品牌既補(bǔ)充了現(xiàn)有的產(chǎn)品組合，也完善了海外市場(chǎng)版圖。

此次Topshop收購(gòu)事件中，ASOS和SHEIN都不是最具有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)或規(guī)模最大的公司，但是它們卻角逐到最后。疫情暴露了傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌的弱點(diǎn)，加劇問(wèn)題零售商的坍塌，也真正將SHEIN、ASOS這類超快時(shí)尚推向了主流舞臺(tái)。這也標(biāo)志著，這些曾經(jīng)不入流的后起之秀，正通過(guò)它們最擅長(zhǎng)的數(shù)字化手段對(duì)傳統(tǒng)時(shí)尚市場(chǎng)進(jìn)攻，從邊緣走向中心。

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