為什么講迅速打造7級賣家不那么難？

接下來，小編就和大家分享下迅速打造7級店鋪的思路

1、整合資源

店鋪運營是一條從選品、運營到物流倉儲、客服售后整體搭建起來的系統，缺少了其中任何一個版塊都會使得店鋪無法高效運營。

所以，做店鋪運營的第一步就是整合手中的資源，哪里是短板，及時處置，做好“戰前預備”！

2、造就選品才能

選品才能是運營工作不可或缺的才能之一，只有對數據敏感、對當地市場懂得的人能力選出合適售賣的產品。

舉個例子：在東南亞某國，曾經該國的Lazada CEO想通過售賣紙巾拉新，增長在該國的市場占領率，然而該國人民并沒有提前囤貨的概念，測試成果很是慘淡。試想一下，拼多多不就是靠這個打下的市場嗎，然而在東南亞就不必定合適。

總的來說，產品選不對，累逝世運營人。

3、店鋪基本運營

包括店鋪裝修、Feed引流、促銷工具應用、倉儲預備、客服版塊優化等等，只有做好了基本運營，能力在流量爆發時接得住，接得穩。否則一但爆單了，倉庫卻無法發貨，那豈不是欲哭無淚。

4、報名運動

對于新店鋪來說，最缺的其實是流量，沒有流量，就不要講轉化和客單價。而流量更好、最多的起源就是運動。而Lazadsa運動中更大的流量入口就是閃購，抓住閃購就是抓住了流量的起源。如果流量夠了，轉化也不錯，產品選的也好，平臺小二自然會給你更多的流量，更大的成交。

運營工作沒有那么簡略，絕不是一篇文章就可以講明確的，今天先講的寬泛一點，接下來一點一點分享。怕一次寫得細了，內容太多，大家沒有興致看下去，如果對東南亞電商有興致的，可以關注我，共同交換提高！

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。