亞馬遜在新加坡的布局重新點(diǎn)燃了范圍超過230億美元的東南亞電子商務(wù)市場的火焰。以Qoo10、Shopee、Lazada等為矩陣的主流電商平臺(tái)已優(yōu)先搶占東南亞的大部分市場份額。其中，擁有騰訊股份的Shopee在短短幾年內(nèi)快速成長，并博得了大批中國賣家。

Shopee市場和平臺(tái)不錯(cuò)，但Shopee新手賣家在運(yùn)營進(jìn)程中不可避免地會(huì)遇到挫折。例如，缺少對市場和平臺(tái)的深刻剖析和懂得，不知道如何優(yōu)化排水和掌握管理成本。他們怎么能被破解？

與亞馬遜相比，Shopee作為東南亞“土生土長”的電子商務(wù)平臺(tái)，擁有7個(gè)站點(diǎn)，在當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、當(dāng)?shù)刭Y源、行業(yè)配套設(shè)施等方面具有必定的優(yōu)勢和滲透力。然而，對于一些新手賣家來說，在平臺(tái)運(yùn)營操作上仍然存在一些問題。

1、缺少根本的Shopee運(yùn)營知識(shí)和概念，包含但不限于根本平臺(tái)規(guī)矩、平臺(tái)特點(diǎn)和當(dāng)?shù)厥袌鰲l件。純新手賣家須要基本知識(shí)普及和平臺(tái)文化熏陶。

2、缺少解讀Shopee平臺(tái)現(xiàn)狀和趨勢的才能。例如，他們經(jīng)常訊問Shopee選品和定價(jià)的問題，他們不能很好的懂得Shopee強(qiáng)調(diào)的店鋪概念以及賣家常說的“鋪貨”策略，他們須要協(xié)助制訂運(yùn)營籌劃和布局策略。

3、Shopee運(yùn)營才能不足。例如，賣家不知道如何優(yōu)化產(chǎn)品，如何應(yīng)用平臺(tái)規(guī)矩進(jìn)行吸引流量，如何懂得和剖析Shopee數(shù)據(jù)，等等。因?yàn)樾率仲u家是“自學(xué)的”，沒有“入門導(dǎo)師”。

4、“范圍化經(jīng)營”團(tuán)隊(duì)經(jīng)營才能不足。一個(gè)人單獨(dú)經(jīng)營一家商店已經(jīng)足夠了，但是當(dāng)范圍很大時(shí)，如何增長出售量和掌握管理成本是不可能的。當(dāng)范圍擴(kuò)展時(shí)，如何迅速復(fù)制勝利經(jīng)驗(yàn)并適應(yīng)市場調(diào)劑須要戰(zhàn)略支援。

5、少數(shù)首次跨境出售者不夠自負(fù)。無論從心理學(xué)還是市場營銷的角度來看，一個(gè)人自己的心理狀況在暗示一個(gè)人的行動(dòng)方面起著非常主要的作用。

6、Shopee平臺(tái)是一個(gè)鋪貨平臺(tái)，但許多賣家并不太斟酌數(shù)據(jù)剖析和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，也不斟酌鋪貨策略，不知道在查看Shopee數(shù)據(jù)時(shí)如何開端。因此，下訂單的后果并不幻想，他們會(huì)悲觀地以為這個(gè)平臺(tái)不容易做。

7、在參考選品時(shí)沒有注意本地商店和海外商店的差別。例如，一些產(chǎn)品在國內(nèi)很暢銷，但在海外商店不必定暢銷。

所以再Shopee平臺(tái)進(jìn)行買賣的時(shí)候，還須要店家自身斟酌許多因素。今天小編講的這七點(diǎn)Shopee平臺(tái)難題你遇到過嗎？可以留言給小編一起分享你店鋪中遇到的艱苦與趣事。

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