Souq，joom，Wish，Shopee，Lazada 等平臺，現在都是看重鋪貨的平臺，SKU越多，曝光機遇越大。早年靠鋪貨模式在亞馬遜上迅速成長強大的大賣們，此時心里暗暗一樂!

現做這些平臺的賣家廉價要想加強產品對買家的吸引力，并形成特點，就必需選擇適銷對路的產品。所以，適合的產品構造是賴以生存和發展的基本。

通常說來，在選擇產品時要遵守以下兩個原則：

一是產品要與的定位相吻合。是平價原則還是精品原則，服務民眾還是高端群體?這本身就為產品的選擇劃定了基調。

二是采購的產品要符合買家需求。這不光要滿足買家現在的需求，還能發明和引誘其潛在的需求。隨著科技和生產技巧的迅速發展，花費類產品的更新率也大大加快，這就請求采購要具備前瞻性，能夠把握未來風行的趨勢和脈搏。

從某種意義上講，只有當出售的動作領先于花費者才是合理的。

眾所周知，任何事情必定要有事先計劃，能力確保成果更有把握。“凡事預則立，不預則廢”說的正是這個道理。同樣，產品的選擇也是須要提前做好計劃的。

產品組織表就是對產品采購工作的原則和指南。采購所做出的產品引進和淘汰行動，都要在產品組織表的原則上操作，所有偏離產品組織表的產品采購行動都是不科學的。編制產品組織表是樹立一個大的原則和方向，對采購在具體引進和淘汰產品時供給指點。

總體說來，前者是后者的指點，后者是前者的具體分解和落實。因此，采購引進、淘汰產品應是一個科學行動，而不是主觀的臆斷，是要依附數據做出決策的。

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