中東獨(dú)立站，是做品牌還是綜合性電商模式？

始終存在有賣家蠢蠢欲動(dòng)、想要吃一口中東市場(chǎng)蛋糕的現(xiàn)象，現(xiàn)在風(fēng)行的是獨(dú)立站風(fēng)潮，但在定位上卻左右搖擺，一想到依據(jù)中東市場(chǎng)的花費(fèi)特色，花費(fèi)者在購置雜貨類產(chǎn)品時(shí)，因家庭情形是多家親朋好友合租，以大批購置為主。

賣家想，做綜合性的電商也可以，看看Jollychic在中東也不是很火嘛。但是，饞品牌獨(dú)立站，能夠拉到準(zhǔn)確的流量，獲得品牌效應(yīng)帶來的高復(fù)購率，比如，Anker、SHEIN、Ugreen等等，都是大賣點(diǎn)。

各類網(wǎng)站各有利弊，依據(jù)自己的情形做好選擇，如自有工廠能牢牢把握產(chǎn)品成本，價(jià)錢有先天優(yōu)勢(shì)；整合資源賣家避開價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)，精益求精運(yùn)營；重點(diǎn)打造品牌、沉淀粘性客戶、發(fā)展平臺(tái)會(huì)員機(jī)制等。

無論是采取哪種方法，前端做好營銷引流，后端穩(wěn)固地抓住供給鏈才是上策。SHEIN能夠抓牢目前的榜一寶座，在推廣和供給鏈管理方面值得學(xué)習(xí)和借鑒。

因價(jià)錢低廉、迅速時(shí)尚而著名的Saleem，其供給鏈反響速度不是Zara所能比較的，它與中國國內(nèi)服裝工廠有著壯大而穩(wěn)固的合作關(guān)系，具有供給鏈整合的優(yōu)勢(shì)。對(duì)這個(gè)廠來說，雖然對(duì)質(zhì)量請(qǐng)求很高，但帳期也很爽直，也有不少人擠破頭想給它供貨。

SHEIN在晉升KOC的同時(shí)，也晉升了KOC產(chǎn)品的范圍、影響力，下降了KOL成本。對(duì)SHEIN和KOC的關(guān)系進(jìn)行返利保護(hù)，如每月花費(fèi)免賠額、粉絲福利折扣等。

在SHEIN中，歐美是重要陣營，但中東也是SHEIN的主要市場(chǎng)之一。中東地域比擬保守，女性位置較低，穿著也非常保守，所以SHEIN專門為中東市場(chǎng)成立設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，針對(duì)當(dāng)?shù)嘏苑b市場(chǎng)特色設(shè)計(jì)服裝，與當(dāng)?shù)豄OL結(jié)合設(shè)計(jì)，推出各類作風(fēng)服裝。

所以，想要以品牌模式入駐中東的自建站賣家，做好本地化，定位B2C，保證購物流程順暢，抓牢產(chǎn)品德量才是上策，并盡量供給郵包或低運(yùn)費(fèi)，以及靈巧的退換貨政策，給顧客留下好印象。

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