旺季鄰近，許多賣家已經進入了緊張的備戰狀況，然而對于一些初次跨入亞馬遜范疇的賣家來說，如何運營一個店鋪成為了一大難題，而這在某著名運營人士看來，開端運營一家店鋪首先要斟酌的因素即是做好店鋪的定位。店鋪的定位無可厚非可分為品牌商、貿易商兩種，那么這兩者之間有何差別又該如何選擇呢?

品牌商VS貿易商：做成一件事，聚焦顯得尤為癥結

首先品牌商，以做大做強做著名品牌為主，產品更偏向于垂直品類。據介紹，品牌商不僅僅有亞馬遜一個出售渠道，還有屬于自己的自營網站，甚至還包括線下店鋪、品牌廣告、VE賬號、代理商以及站外引流等渠道，從而通過找品牌包裝公司將自己品牌包裝成國際品牌。

其次貿易商，要說貿易商，與品牌商形成截然相反的比較，他說：“貿易商僅僅是以賺錢為中心，賣什么產品并不主要，主要的是要以賺錢為中心。”以亞馬遜平臺為例，如何在此平臺上將產品售賣得更快，成原形應更低，并且還能獲得高額的利潤無疑是件大快人心的事情，而此時把握好亞馬遜的站內流量即是更佳的門路。

那么，如果定位不清楚對于賣家來說將會見臨什么樣的處境呢?對此，何桂榮說明說，定位分不清的情形下，賣家們往往容易陷入既賺不到錢同時品牌也無法打造起來的為難地步，“這是因為你的本意原是想做品牌，卻在這個進程中認為品牌推廣遇到瓶頸，隨后就會發生人云亦云的跟賣行動，別人賣什么也要賣什么，最終兩者都無法專注更別提能做好。”由此看來，做成一件事，聚焦就顯得尤為癥結。

選錯品是會呼吸的痛，亞馬遜賣家該如何選品?

如何選品也令不少賣家頭疼，難在哪兒?他說：“那就是想得太多，而往往做的太少。”在他看來，選品誤區重要歸結為如下三大特點：

其一、有50%的人貪多貪全：盲目尋求獨家和差別化，導致進展遲緩甚至無進展。

其二、有90%的人尋求完善：長期不出手，還美其名曰“尋求完善”。

其三、有23%的人執拗己見：只會反駁，不接收有經驗的人的建議。

找準痛點所在以后，接下來該如何做呢，他說：“準確的選品應當是要在做某個站點前，先去做目的國度的市場調研，重要懂得國度人口基數，人們的生涯習慣，娛樂習慣，三觀理念，也就是人們常說的人生觀、世界觀、價值觀。”切忌不可畫地為牢，例如自己本身就是工廠，就僅僅只針對現有的產品進行出售，更不可先入為主，聽看法領袖(例如供給商、物流商等)說什么好賣就賣什么，這兩大雷區切忌不可踩。

總而言之，在選品的進程中“兩不一個一”是賣家們不可不知的更佳法寶：不斷的去尋找有價錢差的產品;不斷的去尋找有應用空間的產品，專注于細分的產品上;必定要將產品進行差別化，要有明白且清楚的偉大差別。

“一詞兩量兩轉化”：廣告的投放要以ROI為斟酌基本

要說廣告，亞馬遜PPC廣告一直以來都是賣家新品快速爭奪曝光量積聚癥結詞的有效門路。這在他看來，只有以ROI(投資回報率)作為斟酌基本，設置廣告的競價才會相應更加合理。

廣告數據重要歸結為“一詞兩量兩轉化”：第一，客戶搜索詞;第二，曝光量;第三，展示量;第四，CTR轉化;第五，ACOS轉化。

那么ACOS又該如何懂得，何桂榮介紹說，ACOS指的就是廣告消費與出售額比，假設一個產品的利潤額有5美金，當你設置一個廣告籌劃時，可能會看到某些熱點癥結詞的競價甚至高達1.5美金以上，然而有些賣家偏信所謂的燒廣告跑詞，直接將廣告競價設置在1.5美金以上，可以想象，依照10%左右的轉化率，這樣的廣告出價，導致的ACOS數值必定很高。“最后就會導致廣告在賠本空轉，而這樣的玩法，對于絕大多數的亞馬遜賣家來說，并無本質上的意義。”

除此之外，上述提到ROI(投資回報率)，眾所皆知廣告的投放目標是為了盈利，那么在確保運營正向運轉的情形下，倘若能聯合10%左右的訂單轉化率可以說是有過之而無不及。他舉例論述道，例如對于一個利潤額在5美金左右的賣家，廣告癥結詞的競價根本上會在0.5美金左右，基于這樣的出價，加上轉化率方面的要素，根本上可以形成這樣一個圓：每次點擊成本0.5美金，10次點擊發生的費用是5美金，而10次點擊可以轉化出來一個訂單，那么一個訂單就可以帶來5美金的利潤，如此循環，“至少可以保證廣告的投入產出比是持平或者有盈利的狀況，這才是一個真正較適合的廣告籌劃。”

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