作為最關心的問題就是備貨，究竟是如何準備的呢？以下總結了一些經驗，希望能對賣家們有所幫助。

在準備貨物時，主要影響因素有三個。

一、供應商。

二、物流公司。

三、貨物周轉周期。

• 選擇供應商和控制時效。

許多新賣家剛開始銷售時，可能自身行業經驗不足，或自身經驗太少，常常會相信一些供貨商的“善意謊言”，如今天送貨，明天送貨，等等。其結果是上個月沒有收到貨物。

若您與供貨商是初次合作，建議您通過兩個渠道，一是在第一線采購，將充分保證您的付款效率。由于網上購買是在規定的交貨時間內交貨。

與此同時，與供應商簽訂的合同，有合同的約束，有些供應商會考慮一下交貨時間。通常供貨商會優先考慮有合同約束的訂單。

因為早期采購的數量較少，加上目前發貨的數量限制，比較難以控制。

因此，建議供應商可以多幾種最好的，并且配合度最高的使用。即使價錢稍高一點，也是值得的。

在同一時間將不同供應商的位置進行比較，計算出不同供應商物流到您發貨地點的時效。

當供應商備貨時間相同時，我們將選擇距離較近、物流時效較快的供應商。

亞馬遜賣家如何選擇合適的物流伙伴？

各物流公司所走的渠道會有不同，造成了拿貨時效與價格的差異。

越大的物流商可以得到更好的價格，更快的交貨時間。明明不同的物流商，要走同一條船，但大型物流商會得到了優先排隊、排倉、入港的機會。

那么我們要不要選擇大的物流商呢？建議合伙人也需要去選擇，但要選擇中等規模，有良好合作關系的。

這類物流，一般會將您這類體量的人作為客戶，本身資源就不差，不至于讓您經常遭遇排空不上倉，在時效上雖然沒有太大驚喜，但在服務上會給您一點甜頭，如在某些時候給您貼標，或換箱，或給您超長帳期。

與此同時，中等規模的物流商相對較少，他們沒有時間壓縮產品體積，或常常偷窺產品等。

再加上后勤時效，也會比較有保障。

• 商品周轉周期。

所謂貨物周轉周期，就是包括產品月銷售量、物流時效、平臺上架時效。

事實上，常?？吹胶芏嘟辜钡卣f，自從做了，人就變得瘋狂，這種壓力通常是自己給自己的。

這個早就是紅海的平臺，想找一塊屬于自己的天地，不該把他當成短期的事。

再多給自己一些時間，多給一些調查資料，培養自己的感覺，積累自己的經驗，相信總有一天，選品會有從量變到質變的轉變。

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