2018年無論是中小賣家還是大賣家若單純從銷量去看，大多數都有增加；但若談到利潤，很多賣家會有一個感受——“感到沒怎么賺到錢”。

賣家利潤怎么來的，無外乎兩種方法——開源與節流。賣家們該如何擁有可觀的利潤？

2019年供給鏈端會談籌碼少，節儉產品成本比擬艱苦

備貨占領了跨境電商賣家很大一部分的成本，是否能從產品端“砍”下一筆？

業內人士表現：2019年供給端的會談籌碼其實很少，因為供給鏈的一個特征就是以量換價。

他從以下四個方面進行斷定：

從2019年的全部大環境來看，2018年的利潤有一部分的貢獻是源于匯率，從年初的6.2升到6.8，很多人都享受到匯率的紅利，包含他們公司本身。但2019年匯率再上升的可能性不大，甚至可能下調。這一系列的變動都將影響到賣家的利潤，也是大環境對賣家們的挑釁；

從市場競爭格式來看，蛋糕在增加變大，但切蛋糕的刀子也越來越多，甚至比蛋糕的增速還要快，以致于造成競爭格式的劇烈；

從自身的服飾行業來看，2018年市場價錢、格式的競爭也是十分慘烈。所以在全部外部環境看來，匯率紅利不在，市場增速比競爭者參加的速度相對更小；

從內部環境來看，國度的環保政策、原料商價錢的不斷上漲，根本上在供給鏈端的價錢上漲趨勢是擋不住的，2019年只會更高，不會更低。除此之外，在行業合規化的背景下，稅務成本、人工成本都在不斷上升。因此，在2019年，賣家想要在產品的成本上面去做更多的期望，相對來說比擬艱苦。

2019年如何節流？供給鏈、周轉兩手抓

而基于以上的大前提，賣家們如何在2019年優化供給鏈？怎么加快周轉，用周轉換利潤？他提出了以下建議：

優化供給鏈

一方面，優化好工廠。賣家只有造就出自己長期戰略的合作工廠，對方能力在癥結時刻拉自己一把，但也不要只鎖逝世一家工廠。2019年，賣家可以跟那些相對中上或者中大型的工廠合作，因為它全年的消費量可能比賣家全年的銷量多好幾倍，所以它在上游供給鏈的原輔料上的整合必定會比賣家更有優勢。跟這些工廠合作，它在成本跟品德方面會給賣家必定的保障。

但有一個弊病是，這些較大的工廠通常有很嚴謹的流程，沒方法及時給賣家快反。所以建議賣家備一個慣例的工廠和一個快反的工廠，兩步走更加穩當。

另一方面，產品開發。以服裝為例，他們以往是依據服裝格式找云輔料，但現在可以重新盤整鏈接，以面料開格式。然后把不同的格式給不同的工廠，讓他們去做。假設賣家有十家工廠，做的面料都雷同但格式不一樣。這樣形成的單量對上游較有會談才能，賣家可以跟面料商做一些價錢的會談。

周轉換利潤

“目前我們是依照45天的尺度做為在庫庫存，倘若2019年的單量增大，在庫庫存的資金占領率還是挺高的。但如果回款的錢都不夠下一次補貨的錢，實際上是沒有在掙錢的”。因此，他以為，賣家應更看重現金流。在未來形勢不被看好的時候，只有確保手上有富余的現金流，能力夠為下一步的調劑做更多的預備。具體可以參考以下幾點：

1、在工廠方面，賣家可通過大小工廠的配比去緊縮生產周期。例如2018年，有80%的訂單緊縮在30天以內，2019年的目的可以設定緊縮到20天以內。倘若時光上能壓十天下來，也就意味著賣家在FBA庫存周轉可能只要35天。而本來預留的15天給FBA入倉、入庫的時光里，賣家還可以通過物流方法的組合去緊縮，爭奪全部在庫時光緊縮到30天或者更低的時光，增長周轉。

2、在物流方面，賣家可選擇多種物流方法，玩法跟選擇合作工廠相似，要有核心合作的物流商，互不為核心的合作模式必定不能久長。假設賣家一會兒用UPS，一會兒DHL或者郵政小包，之后會發明自己在每個供給商那邊的單量都不足以引起對方的看重。

總而言之，節流在全部大環境下能做的有限，但又必需去做的。賣家最終還是應當在產品開發上去做更深的研討，找到利潤區。“在紅海的環境里找藍海的市場；在紅海的市場里，找藍海的品類；在紅海的品類里，找藍海的需求”是他們公司一直秉承的理念。他以為，賣家們如果也能依照這樣的辦法去尋找突破點，必定會能找到自己的利潤增加點，甚至比在供給鏈端去強抓、強管的后果更好一些。

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