當下的跨境市場都推重精品店的時候，亞馬遜賣家要清晰地懂得自己有什么實力、研發隊伍是否足夠壯大、公司合伙人是否有產品經驗和想法、資金儲備是否充分，和能不能忍耐前幾年的喪失，等等，來斟酌一下自己是否合適重精品模式。若不能的話，那就比擬合適先從輕精品化開端。輕精品模式下，亞馬遜賣家該怎么辦？下面從產品選擇、運營和供給鏈掌握幾個方面進行了剖析。

1.選擇產品：在這一方面賣家要看重，不能只應用選品軟件來進行市場剖析，而應當瀏覽當地花費者對該產品的評論.剖析花費者對競品的感受.從這方面來剖析花費者的體驗，并從中發掘產品的新價值。

3.工廠：與工廠的關系不應是甲方乙方，而應是“談戀愛”關系，要努力搞定一批戰略合作伙伴。在此進程中，不宜提出與廠方結合經營的模式，要學會確保核心供給商的毛利，訂貨數目，以及縮短付款時光。

歸根結底，相對于重精品模式，輕精品模式并非易事，同樣它也有其核心競爭力。亞馬遜賣家既要把工作做好，又要重投入，可以縱向地去打造核心競爭力，讓飛輪更高效地運轉。

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