在亞馬遜店鋪的運營管理進程中，有兩個令賣家十分頭痛的問題：斷貨與滯銷。

斷貨、滯銷這一難題之所以一直難以解決，重要有兩個原因：一是沒有清楚的數據剖析，很難預測商品的出售狀態及掌握商品的庫存細節；二是受節日、工廠、物流、疫情等外部因素影響，造成物流延遲。

斷貨和滯銷都會給店鋪帶來負面影響，前者會導致流量、出售、排名等降低，后者會導致庫存過多，增長額外的儲存成本和物流成本。所以，如果賣家要擁有一個穩固的爆款店鋪，所以這兩個問題都必需及時地解決。

該怎么做呢？可從不同的產品階段開端。

1、新品流量期

新產品階段面臨著太多的不肯定性，難以預測備貨數目，此時須要賣家進行準確的利潤盤算，盤算出合適自己的產品利潤率，然后再依據產品利潤率來制訂科學有效的備貨籌劃。

盤算出利潤空間后，須要進行出售預測和工廠備貨，出售預測可通過查看同類產品的相干排名，作為下訂單量、出貨的參考根據。淡季工廠備貨的排單時光和物流時光各不雷同，所以要多去咨詢，讓補貨的連接時光能夠接通出售時光。

2、店鋪成長期

店鋪經營一段時光后，流量listing，產品的出售量有必定的進步，但是還會有一些波動情形讓人摸不著腦筋，不知道哪里出了問題。那么備貨在這一階段仍是令賣家頭痛的難題，那么這一階段該怎么辦？

學習數據剖析在這一階段尤其主要。在店鋪運營進程中，各SKU都會生成一些數據報表，通過對不同數據報表的剖析，可以懂得各產品的出售情形。這一數據非常主要，而且如果剖析得足夠準確，甚至可認為每一個SKU“定制”專門的備貨數目。

賣家要留心很多數據，例如：最近3天、7天、14天的每日出售量；現有產品庫存情形；產品訂購時光，快遞到公司的時光，倉庫的包裝時光，以及包裝后物流的時光，以及倉庫的包裝時光，以及包裝后物流的時光等，都要注意。

3、產品穩固期

產品穩固期的備貨量一般以月出售量為尺度，月銷掌握在1.2-1.5倍左右。這一階段須要理性地對待，大批的儲備會導致存貨積存。與此同時，賣家也要確保倉庫的安全庫存，讓庫存同樣處于可控的穩固階段。

以上就是小編整頓的亞馬遜賣家如何解決斷貨和滯銷問題的相干內容，愿望對你有所贊助。

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