在亞馬遜產品上線之前和之后的賣家運營決策中，許多都是要基于市場剖析的成果。運營決不能僅僅以產品開發給的信息作為斷定尺度，還應當親自對市場進行調查研討，懂得產品在這個市場的實際競爭力表示。但是怎樣肯定產品在這個市場上的競爭力呢？

調研進程中對已有競品進行剖析，其中，在剖析行業競爭對手目前的競爭優勢時，賣家要更加關注當前主流競品的產品痛點。

此外，還應剖析這一市場是否存在較高的市場準入門檻，消除侵權、禁售等風險因素。并且判定是否存在高威逼的替代物。

要是經過嚴厲的調查和篩選程序，產品還活著，那么賣家就可認為產品做產品計劃。但在此之前，還須要對全體剖析成果進行整頓，聯合SWOT剖析辦法進行總結。

SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)剖析法，即在內外競爭環境和競爭條件下，基于情形剖析，它可以應用與研討對象親密相干的各種重要內部優勢(strength)、劣勢(weakness)和外部機會(opportunity)和威逼(threat)，經過調查列出，依照矩陣情勢排列，再應用體系剖析的思想，將各個因素進行配對，在此基本上進行剖析，得出一系列相干結論。而且，結論往往具有必定的決策性。運用該辦法，可全面、體系地、精確地研討研討對象的現狀，并據此制訂出相應的發展策略、計劃及對策等。

與SWOT剖析辦法相聯合，可以充足認識產品自身的優缺陷，從外部挖掘市場機會與威逼。在優勢與機會面前，賣家要思考怎樣施展優勢，抓住機會，抓住更佳突破口，實現成長；針對劣勢和機會，要思考如何抓住機會，對于優勢與威逼，要斟酌如何應用優勢，避開威逼，在龐雜的經營環境下，采用多種不同的經營方法；針對不利和威逼，要有危機意識，要斟酌如何減少劣勢，避免威逼，及時采用防御辦法。

最終，賣家須要對這些結論做一個總結，以贊助做出運營決策。

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