做亞馬遜要斟酌風控，那么風險掌握最根本的就是不做違規操作，把持評論、違規上評、放小牌引流、索評軟件這些統統不能用。除這些之外，還有以下風險內容剖析：

一是產品德量問題

有些產品的質量請求是沒有用的，如馬鈴薯削泥機、紅葡萄酒開瓶器等，這些產品的質量都能正常應用。但有些產品德量請求非常高，比如藍牙耳機，客戶接電話，聽音樂信號是否流利，有無噪音、無電源等。小型電器也一樣。

對這些產品德量請求高的產品，必需做好質檢。必需嚴厲掌握品德。對高值化小家電的退貨成本也很高，你更好在國外找個維修點，否則客戶退回亞馬遜你沒方法賣，而貨值幾十美金，算下來生意可能不賺錢。

二是投資收益問題

毛利多少，每個月多少投入，多少壓貨，獲利多少這些都要算好。假如沒有盤算好，就容易造成喪失，大家不要抱著先虧后賺，這樣的想法不符合商業邏輯。之前您有虧損，除非您作出轉變，否則以后無法獲利。

三是資金循環問題

每個人在制造產品前都要盤算好手頭的現金流量，因為你的資金鏈不好，后期資金鏈斷裂，沒有錢買貨物，公司倒閉。假設你們發的貨物是海運，那就意味著你們的海運周期須要30-40天，那就意味著你們除了能賣出海外倉的產品外，還要在海上流浪一批貨物30-40天，而且要有一批貨，半個月就會出一批貨，而且要有30-40天的時光能力完成。對手邊現金流不多的賣家，您須要注意的是，您生產的產品不能貨值高，物流周期不可過長，否則您將面臨資金鏈斷裂的危險。

四是安全隱患問題

五是過度競爭的問題

對主頁有數萬條評論，數千條評論屬于過度競爭類。這款產品你做的每一件事都會讓你討厭。例如手柄，鋼化膜，數據線，藍牙耳機，熏衣機等。

六是假需求問題

賣家以為是剛需，實際上是設想的需求。

七是設計驅動/科技驅動/創新/資金驅動/潮流熱門/推進資源

要懂得你的產品是設計驅動/技巧驅動/創新驅動/資本驅動/潮流熱門/推廣資源驅動，由哪一個方面驅動，并增強那個方面的優勢，廢棄那些不具備的優勢。

八是供給鏈的穩固

九是認證

十是侵權

認證與侵權都要查清，否則賣的更好的東西隨時都有可能下架。

以上就是小編整頓的亞馬遜的風險內容剖析，愿望對你有所贊助！

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