身邊做亞馬遜的朋友越來越多，有勝利的，也有失敗的。做亞馬遜失敗的最主要原因之一就是履行不力，而履行方面的不完美可歸結為以下十大原因。

1、產品線延伸，經營方法粗放，人員缺少履行力，店鋪經營風險加大——單個店鋪或多店鋪多產品的企業最容易犯這種毛病，經常會導致操作人員分不清主次重點，負責的工作會讓操作人員認為非常復雜，進而變得容易顧頭忘尾。

2、運行無數據支撐，產品好壞全憑感到，沒有數據預判，只有“相互埋怨”——運營人員不懂數據剖析，頗有“亂拳打逝世老師傅，全靠運氣”的感到。

3、采購、操作人員和供給鏈之間缺少及時溝通，崗位職責劃分不清楚，組織架構解體-采購人員、運營人員、供給鏈三方之間缺少接洽，需求溝通不足。

5、政策制訂者和經營者的頻率不一致，運營節奏受阻，影響員工的積極性——決策者和運營邏輯不同，決策者不懂得運營方向，運營商的運營方向和老板之間存在分歧。

6、盲目備貨出貨，庫存大批積存，引發企業經濟危機——不看重商品數據的選擇和經營數據的盲目裝運，既無法斷定未來產品的走勢，不能肯定第一批貨的數目，也不能肯定將來須要的發貨數目，也不能知道產品投入的時光點，并且慢慢地，企業會變成一只無頭蒼蠅，沒有目的。

7、亞馬遜缺乏財務精致核算，預算監視不到位，利潤不穩固，風險不斷增長——這類公司經常會營造出一個特殊好的出售假象，但實際上都是虧損的情形，資金周轉容易出問題。

8、職工管理制度不健全，人員不穩固，流動較大，企業容易凌亂，人員不平衡，這也是許多企業廣泛存在的問題，沒有依照公司的戰略目的來配人，而且過火依附有運營經驗的人，也不知道哪一階段能力擴展所需的人才，因此，企業經營就陷入凌亂，還會增長不穩固的員工流動率。

9、管理才能有限，經營制度不健全，公司發展受到限制——管理者的管理才能不足，就會導致企業受到限制做不成，奈何沒有更好的資金和資源也沒有發揮。

10、年度籌劃劃分不清，各部門員工目的不明朗，企業很難贏利——導致每年根本事跡不達標，員工在年底分紅不滿意，因此失去了對下一年遠景的信念。

以上就是對做亞馬遜失敗的原因歸結，愿望對您有贊助。

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