要做亞馬遜的運營首先要從打樣開端，這里所說的打樣不是指生產環節的打樣，而是一群人的前期預備，一款產品首先要有一個完全的概念。

絕不要在流程上盲目地去復制，推廣資源的渠道還不懂，一件單品要完成從零到一的進程本身就已十分艱苦，如果沒有好的路徑，批量產品很容易被中止，因為人的精神總是有限，同一時光只能做很少的事情。有一次，團隊老板在自己把全部創業進程都坑了之前盲目擴大，寄愿望于牛人的參加能使全部團隊產生翻天覆地的變更，這種可能性微乎其微，極易失敗。

事實上，大部分朋友出問題都是因為沒有做好打樣環節，以致員工連具體要做什么事、須要資源找誰等問題都看不透，這樣做效力自然不會那么高。我們為什么會保持首先做一件產品，做一類人群也是基于這一點，而前期打基本的工作幾乎全由我自己完成，后面擴大了一個新的產品，現有的資源已經可以完成絕大多數的工作，因此全部團隊90%的時光都在依照既定的路線前進，只有在10%的時光里能力共同摸索是否有更好的玩法，這樣效力自然也會慢慢進步。

企業家自身也是從一個起點不斷前進的進程，這個進程很艱苦，如果有一部分人提前修好了途徑，后面的人就可以開過去，假如一直寄愿望于每個人一起修路，那么只能徒步前行，對于一個團隊，更好的修路者是團隊的創立者、管理者或老板。

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