想要掙錢很主要，同樣主要的是學會存錢。通常，要想掙到一分錢很難(為什么會有“一分錢難倒豪杰”的說法)，但是相對來說，省下一塊錢也相對容易些。

不是這樣虛張聲勢的一句話，而是居心用力地把那些能實現勤儉的處所一一羅列，重復提示著還要進行測驗，以使大家能穩固控制勤儉成本的理念和細節。例如，采購成本是重要成本，很多賣家在做不到的時候才發明自己倉庫里還有很多定制彩盒等，為了避免這種情形，我給學員的建議是，必定要選剛需產品，避免多SKU。

想一想，你就會知道，一種用色號組合形成幾十個SKU的產品，比只有一種SKU的產品在庫存控制上要難N多倍，也許你認為難是個門檻嗎？但是我始終保持的是巴菲特的觀點，選擇能輕松駕馭的“一英尺高的欄桿”，而不是難以駕馭的“七尺高”。因此，多SKU造成的庫存積存，在我們的業務中從未涌現過，在我的學員中也是如此。

其他人是開模具的，我們拿市場上現成的產品稍微調劑一下，例如，做自己的商標，做不同的搭配，搭配不同的配飾和贈品等等，總之，以最小的成本出現差別化。當然，很多時候，并不必定真的須要差別化。

就包裝而言，不建議一次定制3000個彩盒這樣的操作，建議既然剛剛上市，既然無法斷定市場的認可水平，那不妨用工廠供給的中性彩盒或者小白盒包裝，而我的建議是，既然是剛上市的，那就是一批Logo標簽。彩色盒子多少錢？兩美元吧。3000人就是6000人；標簽呢？只有幾便士，只有3000塊錢。假如送出200個發明做不到，我可以毫無壓力的扔掉剩余的標簽，你當然也可以把剩下的彩盒當作廢品賣掉，可是口袋里的啟動資金恐怕就少了不少。

例如，物流成本的掌握，每個人都學會了多個物流商比價，多個物流渠道分批發貨，每次發貨后，每一次物流公司都會和物流商核對賬單，避免每一次的物流費用增長，甚至可能會有一次新的機遇，但是如果一刀能勤儉幾十塊錢的運費呢？

再者，例如在收款方法的選擇上，由于第三方收款工具很多，我們會將各個收款工具的費率進行比擬，在統籌安全性、服務和費率三方面斟酌的基本上，選擇適合的收款工具。表象之間的差價一點也不算什么，一點兒匯損似乎影響也不大，但一年下來，還真能省錢。

歸根結底，錢，真的不僅僅是賺，還須要勤儉。

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