“封號事件”可以引起如下思考：

1、鐵板忘我的封號政策，讓賣家回歸產品價值本身，亞馬遜等待平臺從“高速發展”走向“高質量增加”。

這些年來，第三方賣家的迅猛發展給亞馬遜帶來了必定的造詣。特殊是受2020年疫情的影響，亞馬遜的體量增加速度到達了一個頂峰。但是迅速增加的背后也帶來了許多后遺癥：行業門檻下降，賣家大批涌入，資金猖狂入局，賣家開端“大干快上”——刷單、小卡片、疏忽產品德量、產品同質化等。若讓這個行業猖狂發展，必定會阻礙亞馬遜的增加戰略。這一點在亞馬遜的招商政策中也得到了印證：亞馬遜增強了對工廠型賣家的招聘和扶持政策。原因在于，工廠出售商具有較強的供給鏈優勢和產品創新才能，有助于亞馬遜實現“高質量增加”。

2021年物流依然緊張，整體FBA周轉程度也在降低，大批賣家庫存積存，近幾個月亞馬遜也頻繁出臺庫存政策。這個熱熱烈鬧的熱潮實際上是打開了一個窗口，賣家必需理性思考，如何優化經營，將產品毛利率掌握得更好，資金鏈更好地掌握著企業。若能此轉型期勝利，企業在后期經營上會比擬莊重，更明白的是如何良性發展。

3、打土豪，分田，流量/資源再分配。

如前所述，亞馬遜的生態已經趨于穩固，類目、流量等等都被大批銷售壟斷。在閱歷了這次封殺事件之后，資源被釋放，合規化賣家將迎來一個翻身的良機。而站在許多賣家的角度上，亞馬遜依然是最值得投資的電商平臺之一，其收入、用戶數目、流量等都在不斷增加，潛力偉大。

4、應對輿論，博得花費者。

過去一頂壟斷帽子已經讓亞馬遜倍感壓力，近幾年來，大眾對亞馬遜平臺“刷單”“把持評論”“劣質產品”的負面反饋越來越多，亞馬遜正處在信賴危機和輿論漩渦中。唯有博得用戶，能力連續發展。

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