新冠肺炎的爆發(fā)進(jìn)一步鞏固了亞馬遜在零售業(yè)的優(yōu)勢。另外，亞馬遜的零售業(yè)也在蓬勃發(fā)展。

其中包含：亞馬遜的業(yè)務(wù)已擴(kuò)大到“范圍大、滲透性差的類別”(如雜貨和服裝)；

第三方賣家業(yè)務(wù)的迅速增加，同時其耀眼的盈利也帶動了平臺的盈利；

亞馬遜會員增值服務(wù)(Prime)增長了客戶粘性，帶動了整體出售。今年四月份，亞馬遜首席履行官貝索斯說公司目前的Prime用戶超過2億，而2020年初這個數(shù)字是1.5億。

在過去的18個月里，電商的大幅增加加快了亞馬遜的優(yōu)勢，并以比沃爾瑪更快的速度增加，并有望在明年成為美國更大的零售商：亞馬遜或成為美國新晉的“零售之王”。

近年來，亞馬遜與沃爾瑪?shù)臓幦?zhàn)，誰會獲勝的話題一直是跨境圈飯后討論的話題。早些時候，沃爾瑪主導(dǎo)了實體零售業(yè)，而亞馬遜則主導(dǎo)了電子商務(wù)。但是如今，它們的觸角越來越大，兩家公司都在樹立自己的生態(tài)體系，并不斷向?qū)Ψ降膬?yōu)勢范疇擴(kuò)大。

長期以來，沃爾瑪一直是實體零售業(yè)的領(lǐng)頭羊，這場疫情給線下實體店帶來了壓力，急劇增長的線上出售也讓沃爾瑪開端加緊線運營。

沃爾瑪對亞馬遜的軟肋進(jìn)行了非常準(zhǔn)確的攻擊。

這次大風(fēng)行的背景下，美國電商巨頭亞馬遜卻反其道而行之，在線下零售中不斷加碼。

亞馬遜還籌劃在現(xiàn)有的11家生鮮零售商店的基本上增長28家生鮮商店。據(jù)報道，過去亞馬遜開設(shè)11家生鮮店僅用了8個月的時光，新的開店籌劃被視為是亞馬遜在美國生鮮零售市場的又一次大范圍擴(kuò)大，背后其實是亞馬遜在實體零售中進(jìn)一步擴(kuò)展份額的野心。

在收購全食超市WholeFoodsMarket和WholeAmazonFresh之后，亞馬遜也開端改變?yōu)槲譅柆敗Ｓ捎谖锪鞣矫婢哂衼嗰R遜沒有的優(yōu)勢，沃爾瑪為了緊隨其后，愿望自己的倉庫能更接近用戶，更快地把自己的產(chǎn)品送到花費者手中。當(dāng)它買下全食之后，它就得到了后者的配送網(wǎng)絡(luò)，而且毫無疑問的，它也可以進(jìn)步用戶的下單頻率。

許多人不明確，為什么在疫情的這一節(jié)骨眼，亞馬遜作為電商巨頭為何要發(fā)展線下。之所以這么說，重要原因在于，亞馬遜觸到了天花板，究竟亞馬遜的發(fā)展已近30年，而且仍居美國電商第一位。與此同時，相對于線上，線下零售市場的范圍更大。

但沃爾瑪在實體零售業(yè)已領(lǐng)先數(shù)年之久，在短短幾年里也沒有趕上亞馬遜，反之，也不是沃爾瑪一時半會趕上的。因此，他們開端相互模擬，這很有意思，沃爾瑪將來會如何差別于亞馬遜，或者亞馬遜會怎樣差別于沃爾瑪？

對于我們賣家來說，無疑是神仙爭斗，我們該如何得利呢？傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭沃爾瑪，亞馬遜電子商務(wù)巨頭，注定是一對冤家。

雖然亞馬遜的巔峰之位目前無人能撼動，但其市場份額在降低，這也是事實。

再者，亞馬遜在這段時光對中國大賣的違規(guī)“封殺”并沒有停止，上周三的一天，萬國證券等大賣賬號被停售，隨后又涌現(xiàn)了一個3C大賣的現(xiàn)象。可以說，新參加的亞馬遜人不斷的進(jìn)入，市場已經(jīng)趨于飽和，賣家們想在紅海里生存，殺掉一條血路并非易事。

如今越來越多的賣家開端斟酌，是不是要疏散投入，多渠道布局，雞蛋不要放在一個籃子里！而且現(xiàn)在美國Walmart美國站首次開放中國企業(yè)主體入駐！這個資訊讓數(shù)以千計的中國跨境賣家無窮遐想！是否有新的機(jī)遇去出海？

所以，不管是亞馬遜還是沃爾瑪，你都可以在同一個平臺上互相吸引用戶。但更多亞馬遜賣家投入沃爾瑪?shù)膽驯В舶l(fā)明了一系列“不滿意”的情形。為什么一些賣家會在亞馬遜風(fēng)生水起，但在沃爾瑪卻一直這樣？重要原因是生搬硬套！亞馬遜和沃爾瑪有很多不同之處，包含花費者，熱賣商品，進(jìn)入市場的門檻，物流。許多賣家對沃爾瑪進(jìn)入流程或操作都似懂非懂？

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