商場如戰場。

對于競爭日益劇烈的amazon平臺來說，這句話是再適合不過了。

在類目整體出售相對穩固的大環境下，各賣家之間存在直接競爭關系。

假定某一類商品每天的出售量是500件，那你多賣一件，也許只有一位賣家少賣一件。

于是每個人都拿出了十八般武藝，許多產品類目天天刀光劍影，血肉橫飛。

這一情形實際上是不可避免的，因為任何市場在從“增量市場”向“存量市場”的改變進程中都會遇到許多不適當的競爭。

所謂“增量市場”，其重要特點是“從無到有”，許多賣家依附不斷的信息差價獲利。

此時，市場進入“存量市場”的競爭階段。

存量市場，重要特點是“自成一體”，即在大家都不具備信息差優勢的情形下，如何能力讓自己的產品脫穎而出。

這其中牽扯的因素就更多了，你的選品思路是否能跟上，你的各種資源是否讓你具備這樣的條件等等。

盡管亞馬遜說它沒有進入完整的“存量市場游戲”，但對于許多紅海公司而言，也幾乎沒有增長的機遇。

新近參加的賣家，就是要拼了命去和已有的賣家PK，去真刀真槍，誰能活下來，誰就是最終的贏家。

有些賣家，即應用手中多家亞馬遜店鋪，進入某個較小的類目。

當亞馬遜推出一個產品時，把產品的圖片和listing的內容做一些小的修正，這樣就不會讓亞馬遜看到這是同一個賣家的產品。

商品上線后，通過合理+不合理的方法，迅速地排斥已存在的賣家或新進入賣家。

由于賣家多是一兩家，所以您的產品在被人惡搞之后，基本就找不到誰在作惡你。

這樣子的情形，郵件交換是必不可少的，郵件中，賣家可以詳述對方行動的羞辱和將要面對的效果，以及如果對手持續下去，那就拿出魚逝世網破的決心。

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