春節期間店鋪還是產生了一些故事，在和留了一星Review的客戶溝通后，客戶刪除了評價，雖然相對于改成好評后果差一點，但畢竟比第一個評價就是赤裸裸的差評給后來的買家印象要好一些。

差評移除后，銷量也逐步回升，為春節期間備貨的100pcs產品，在正月初三就售罄了，出售速度比預期要快一些，但另外三款產品，出售并不盡如人意，其中一款銷量有20多只，另外兩款只有不到十個的銷量。

春節放假期間回家過年，只留了值班回復郵件的同事，推廣方面的事情也就暫停。年后回來，一方面是趕快接洽了供給商訂貨已賣斷的產品，另一方面，我也對出售狀態不太好的這三款做了剖析。

三款產品前期我都是采取手工設置廣告癥結詞的方法投放了廣告，在癥結詞的設置上，以精準癥結詞為準，由于產品的特別性，這三款產品都未能設置幾個癥結詞，再加上這幾款產品售價不高，我設置的單次點擊價錢也低于體系評估的首頁展現價錢，所以，發生的廣告費用并不多，從報表可以看出，經由站內廣告導入的流量非常有限，銷量的不如意也就是必定了。

主動廣告籌劃的創立相比較較簡略，不存在癥結詞的篩選問題，體系會主動依照和用戶匹配的原則將廣告展現在潛在購置的顧客面前。

單個產品設置兩個廣告籌劃的利益在于，可以比較廣告發生的曝光量、點擊量、單次點擊費用以及轉化率等，從而選擇更有效的推廣計劃。

總結這四款產品的出售進程，售價更低的產品雖然采購成本低，但利潤值比擬小，以致于沒有太多運營成本投入空間，反倒是價錢偏高的產品，利潤空間足夠大，投放廣告的轉化率根本還可以，在前期價錢相對偏低的情形下，扣除廣告投入，仍然可以做到有少許利潤。

在之前的文章中，我曾多次提到，選品的好壞在很大水平上決議著運營的勝利與否。選品中的其中之一主要要素就是，單品價錢不能太低。

工廠根本上都開工了，一年之計在于春，持續選品也將是我下一步運營中重中之重的工作。

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